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襄陽博亞精工裝備股份有限公司

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根據襄辦文〔2014〕41號文件《市委辦公室、市政府辦公室關于在秦巴山區南河流域片區開展“五幫”活動的通知》精神,襄陽博亞精工裝備股份有限公司對??迪匭碚蚪鳶褰邪鋟?。為了精準扶貧、扶真貧、真扶貧,博亞公司黨委組織8名黨員作為扶貧工作隊到金包村進行了實地調研,并與金包村支部開展了幫扶工作具體交流,最后圍繞當地特色產業,造血式扶貧與輸血式扶貧結合起來,實現“授人以魚不如授人以漁”的長遠扶貧、思想扶貧,從而提高群眾的積極性和項目的針對性,充分發揮好扶貧項目和資金的帶動引領作用,最終確定出“小型大規?!鄙硌嘲鋟齜槳?。具體情況如下:

  1. 金包村現狀

金包村位于??迪嗇喜?,西南與宜昌市興山縣相鄰,平均海拔900米左右,全村148戶,501人,全村以林地面積為主,耕地面積僅有2542畝,不足林地面積的七分之一。主要以玉米、煙葉和糧菜混作經濟為主,2014年人均收入8000元。

二、幫扶方式調研

博亞扶貧工作隊先后兩次對金包村進行了全面調研,2016年3月下旬,博亞董事長李文喜親自帶隊深入金包村,走村串戶到老鄉家里了解村民關于成立養殖合作社的顧慮。調研發現:由于這里耕地面積少,農戶都大力發展養殖業以增加收入,可以說是傳統的生豬養殖區,家家戶戶都養殖生豬,積累了大量的養殖經驗。但此前的養殖都是農戶散養,自養自銷,存在沒有銷路,或銷路不暢,或售價不理想的情況,也就是說,農戶的養殖沒有任何保障,跟看天吃飯是同一道理。因此,近年來,很多農戶逐步減少養殖數量,大多養一頭供自家過年宰殺,在這種情況下,農戶的收入沒有任何增加。

針對上述調研情況,博亞公司扶貧工作隊與村支部進行了深入溝通。決定成立金包村生豬養殖合作社,采取“合作社+農戶”的養殖模式,深度打造“金毛豬”品牌。整個工作分為兩部分:前期,由合作社給村民提供仔豬,發動全村村民開展傳統式生豬養殖,待生豬養成之后,由合作社以高于市場的價格統一收購,讓農戶沒有養殖銷路的后顧之憂,提高農戶養殖信心和積極性。后期,以打造“金毛豬”品牌為目的,由合作社牽頭用活一系列強農惠農政策,并對傳統、安全、生態、綠色優質豬肉進行市場宣傳,打造出金包村的獨有品牌。

  1. 幫扶工作完成情況

1、首批幫扶計劃于2016年4月初啟動,按每戶兩頭仔豬的配額,296頭仔豬已全部到位。

2、2016年9月,正是孩子們開學繳納學費的時節,博亞公司據此專門前以高于市場價20%的價格去金包村收購了一批生豬,以解決金包村孩子們上學繳學費的問題。

3、到2016年10月底,博亞公司又先后兩次前去收購生豬,至此扶貧款項共計18萬元。


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                                                  2016年10月26日

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